Decidir

Introdução

Com base nos vários esboços produzidos, o terceiro dia da Sprint é dedicado à tomada de decisão. Selecionamos a ideia que apresenta maior potencial para solucionar o problema definido.

Metodologia

A etapa de Decidir foi conduzida com base em uma Adaptação Estratégica do Design Sprint, inspirada na metodologia da Google Ventures e ajustada ao contexto do projeto G1_JogoSustentabilidade. As atividades foram realizadas de forma colaborativa, com a participação dos membros da equipe, em sessão realizada de forma remota.

Justificativa do Formato Adotado

O Design Sprint original da Google Ventures prevê cinco dias consecutivos de trabalho. No contexto deste projeto, as etapas foram realizadas em dias não consecutivos por limitações de agenda: o Dia 1 (Mapear) ocorreu em 23/03, o Dia 2 (Esboçar) em 24/03 e o Dia 3 (Decidir) em 26/03, com o intervalo do dia 25/03 motivado pela indisponibilidade de parte da equipe. Essa adaptação foi uma decisão estratégica deliberada para garantir a participação plena dos membros. As reuniões foram realizadas de forma remota, o que também contribuiu para a necessidade de maior flexibilidade no agendamento.

Informações da Sessão

• Data de Realização: 26/03
• Horário de Início: 20:40
• Horário de Término: 21:30
• Duração: 50 minutos
• Participantes: Carlos, Daniel, Gabriel, Guilherme, Heytor, José, João, Matheus, Yasmin
• Faltantes: Ryan

Ferramentas Utilizadas

As seguintes ferramentas viabilizaram a realização desta etapa de forma híbrida/remota:

• Comunicação em tempo real: Google Meet
• Apresentação dos Rich Pictures: compartilhamento de tela
• Materiais analógicos utilizados: papel A4, papel de caderno e lápis

Atividades Realizadas

1. Reunião da Equipe

Os membros da equipe se reuniram para dar continuidade ao Design Sprint, com foco na análise e escolha das melhores soluções propostas no dia anterior.

2. Apresentação dos Rich Pictures

Cada integrante apresentou seu rich picture, explicando sua proposta de solução com base nos esboços desenvolvidos. As representações foram exibidas para toda a equipe, permitindo uma visão geral das diferentes abordagens sugeridas.

3. Análise Coletiva

Após as apresentações, os rich pictures foram analisados em conjunto, considerando aspectos como clareza da solução proposta, coerência com o problema definido e potencial de aplicação prática. Os richpicture podem ser visto de uma maneira mais detalhada Aqui.

4. Discussão e Críticas

A equipe realizou um momento de discussão aberta, onde cada membro pôde compartilhar opiniões sobre as soluções apresentadas, destacando pontos fortes, sugerindo melhorias e levantando dúvidas ou possíveis limitações.

5. Votação

Ao final das discussões, foi realizada uma votação entre os membros da equipe para selecionar as soluções mais relevantes. Cada participante escolheu a proposta que considerou mais adequada para resolver o problema.

6. Escolha da Melhor Solução

Com base nos votos, a rich picture do Heyttor foi definida como a que melhor representa a solução a ser seguida. Essa decisão servirá como base para as próximas etapas do Design Sprint. Os detalhes dos motivos da escolha podem ser vistos na Ata - reunião n3.

Rich Picture Escolhida

Rich Picture - Heyttor

Referências

KNAPP, Jake; ZERATSKY, John; KOWITZ, Braden. Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days. Simon & Schuster, 2016. (Utilizado como inspiração teórica para a adaptação do método; não como manual de execução direta.)

Google Ventures. The Design Sprint. Disponível em: https://www.gv.com/sprint/. Acesso em: 29 mar. 2026. (Referência metodológica original; o processo adotado neste projeto constitui uma adaptação.)

Histórico de versão

Versão	Data	Descrição	Autor	Revisor
1.0	29/03/2026	Criação da página	Gabriel Mendes
2.0	30/03/2026	Documentação do dia de decisão	Guilherme Zanella	Jose Oliveira
3.0	04/04/2026	Correção das datas	Carlos e João
4.0	04/04/2026	Correção da metodologia, justificativa do formato híbrido e atualização das referências	Guilherme Zanella